• система управления стратегия развития

    Уникальный срез информации по системе управления вашего бизнеса

    Аудит системы стратегического планирования и управления компании по нескольким десяткам параметров. 4 критически важных области оценки. Дистанционный и обычный аудит.

    Разработка стратегии развития часто сталкивается с серьезными препятствиями. Крупные компании, государственные организации и небольшие фирмы имеют много общего в причинах того, почему они не могут реализовать стратегию.

    Прежде, чем начнется разработка стратегии развития предприятия, менеджмент должен проверить качество системы планирования и управления, результатом функционирования которой является реализация стратегии.
  • стратегическое планирование и управление процессный подход

    Dynamic Strategy RADAR

    Комплексная методология проверки системы стратегического планирования и управления предприятия.

    Позволяет сравнивать организации между собой и разрабатывать подробные планы улучшения качества такого важнейшего процесса организации, как стратегическое планирование и управление.

    Стратегическое планирование не обеспечивает гарантии реализации стратегии. Интегрированное планирование, включающее взаимосвязанное планирование на всех уровнях организации повышает вероятность реализации стратегии, но также не является гарантией.
  • система управления компании диагностика

    СБАЛАНСИРОВАННОЕ РАЗВИТИЕ

    Сбалансированное улучшение внутренних процедур стратегического планирования и управления позволит обеспечить ритмичность функционирования системы, высокое качество стратегий и эффективность их реализации.

    Планирование как процесс является частью более общего процесса управления организацией. Качество этого процесса определяет эффективность прилагаемых организацией усилий, направленных на реализацию стратегии.
  • реализация стратегия развития

    Мы поможем разработать план мероприятий по совершенствованию системы управления вашей компаниии

    Основан на детальном аудите системы стратегического планирования и управления компании, процессов, документации и содержания стратегий.

    Вы получите обоснованную и реализуемую программу дальнейших действий по улучшению системы управления.

shadow1

ЧТО МЕШАЕТ РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

аудит стратегического управления

УЗНАЙТЕ ПРИЧИНЫ С ПОМОЩЬЮ ИННОВАЦИОННОГО И НАУЧНО-ОБОСНОВАННОГО АУДИТА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Мы разработали его для руководителей со стратегическим мышлением для того, чтобы конкретизировать, как именно система управления вашей компании влияет на её будущее

Нужен ли вашей компании аудит стратегического управления? Быстрый тест за несколько минут

ЗНАКОМЫ ЛИ ВАМ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ?

аудит стратегического управления

Наш подробный аудит использует более 20 научных критериев и помогает найти ответы на следующие вопросы:

Насколько ваша организация способна реализовать свою стратегию и почему?
Способна ли система управления организации эффективно обновлять стратегию и подходы к её реализации?
Приспособлены ли ваши системы и процессы к изменениям, заложенным в новой стратегии?
Что нужно изменить в системе управления, чтобы повысить вероятность реализации стратегии развития?

ОТЗЫВЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ УСЛУГИ

Спасибо большое. Выводы очень близки к реальности. В настоящее время назрела необходимость в улучшении, чем мы будем и заниматься, надеюсь, что не без Вашей помощи.
А. Талипов, Karabalta Ore Mining Combine (Renova Group)
Огромное спасибо за диагностику. Очень подробно и качественно. Другое дело, что одного просмотра не достаточно, придется еще не раз возвращаться к ролику.
Н. Пименова, ДВУЭС
Спасибо за отчет. Да, думаю Вы достаточно точно провели диагностику сложившейся ситуации. Существующим проблемам есть объяснение - 40-летнее существание предприятия на безконкурентном рынке с жизненно важной для потребителя услугой.
В. Лещинский, ОАО "ТЕВИС"
Я занимаюсь стратегическим планированием с 2009 года и нахожу эту тему очень интересной и захватывающей по масштабу, охвату и результатам. В марте 2018 года прошла онлайн курс «Аудит системы стратегического планирования» на портале Strategium.Space. На основе полученной методологии провела стратегический аудит своей организации. Всегда хочется проверить себя и свою работу. И получила интересные результаты, которые соответствовали внутреннему моему ощущению на счет качества и полноты СП. Картина нашего СП «просела» из-за отсутствия проектного управления и бизнес-модели предприятия. Кроме того аудит выявил низкий уровень коммуникаций, в т.ч. отдаленность нашего руководства от участия в процессах СМ. А вот со стороны методологии, регламентов и содержания стратегии все неплохо совсем. Наше управление СП знает что делать. Аудит также показал разнополярность мнений анкетируемых сотрудников — получается разное понимание у нас по вопросам СП. Результаты аудита СМ подтолкнули к созданию единого регламента процессов СП на предприятии, а также к налаживанию коммуникаций через все возможные каналы. Спасибо Дмитрию Рыцеву за весомый вклад в развитие стратегического планирования на территории стран СНГ. Это очень важно в свете недостаточности собственных методов и инструментов развития СП в наших предприятиях. Литературы много по СП, но она в основном зарубежная и не учитывает специфики наших предприятий. У Дмитрия научный подход в решении задач стратегического планирования, основанный на реальном опыте.
Иргалиева Лаззат, начальник управления стратегического планирования ПК «Казаэротранс»
Качество стратегического диалога. Мы анализируем взаимодействия между собственниками, руководством и работниками организации, связанные с решением стратегических вопросов, а также распределение ответственности.
Качество стратегических рутин. Анализируем состояние устоявшихся процессов и внутренних правил стратегического управления, методик, методов организации планирования, системы показателей, регламентов.
Качество содержания стратегий. Проводим подробный аудит стратегических и других документов, связанных с разработкой стратегий и планированием инициатив на предмет целостности, полноты и понятности.
Качество процессов реализации стратегий. Подробный анализ применяемых подходов к каскадированию, мониторингу, ресурсному обеспечению, адаптации систем и проектному управлению в процессе реализации стратегий.

Мы определяем глубинные причины успехов и неудач организаций

Мы проводим детальный анализ системы управления с точки зрения стратегического планирования и управления, выявляем проблемы реализации стратегии компаний и находим инновационные и проактивные решения. Мы детально изучаем, как устроена система стратегического планирования компании. Мы оцениваем компании по 20+ стандартизированным критериям, которые распределены на 4 критические области в соответствии снаучно-обоснованной методологией.

Корпорации, госучреждения, компании и даже небольшие бизнесы имеют много общего в том, почему они не могут реализовать свои стратегии. Наш подход позволяетсравнивать компании между собой и планомерно улучшать важнейшую функцию организаций - стратегическое управление.

Это придаёт динамику развитию компании, её экосистемы, повышает качество ваших стратегий, точность настройки на стратегию и вероятность стратегического успеха.

КАК САМОСТОЯТЕЛЬНО ПРОВЕСТИ АУДИТ?

Вы освоите методологию, инструменты и шаблоны за две недели на нашем онлайн курсе

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О МЕТОДОЛОГИИ

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

1. АНАЛИЗ ЗАПОЛНЕННОЙ АНКЕТЫ (ссылка)

  • Каково общее состояние системы управления компании?
  • Насколько эффективна организация работы с точки зрения реализации стратегии?
  • Как способствуют реализации стратегии внутрифирменные коммуникации?
  • Соответствуют ли процессы управления потребностям отрасли и рынка?
  • Отвечает ли состав и содержание стратегий организации требованиям среды?
  • Какова степень внимания менеджмента к реализации стратегии?

После экспресс-диагностики принимаются решения:

Требуется значительная трансформация стратегических процессов и полномасштабное внедрение системы стратегического управления.
Система стратегического планирования и управления организации находится на среднем уровне в отрасли. Отсутствие улучшений может отрицательно сказаться на конкурентной позиции. Необходимы частичные улучшения.
Система стратегического управления обеспечивает стратегическую сфокусированность компании, улучшений не требуется.

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

  • Насколько состав документации соответствует требованиям?
  • Насколько содержание регламентов соответствует требованиям реализации стратегии?
  • Соответствует ли плановая документация требованиям к содержанию стратегии?
  • Выполняют ли отчеты о реализации стратегии свою роль?
  • Отвечает ли методология планирования потребностям компании и отрасли?

Дополнительная информация по проведению аудита:

3. РАЗРАБОТКА ТРЕБОВАНИЙ К ЦЕЛЕВОМУ СОСТОЯНИЮ СИСТЕМЫ

  • Каким образом должна быть построена система стратегического управления?
  • Каков должен быть состав регламентной, плановой и отчетной документации по стратегиям?
  • Какие действия и в какой последовательности должны выполняться?
  • Что должны содержать стратегии и отчеты об их реализации?
  • Какие методы, как и кем должны использоваться в процессе стратегического управления?
  • Какая организационная структура должна поддерживать процесс стратегического планирования и управления?

4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

  • С чего начать улучшение системы стратегического управления?
  • В какой последовательности необходимо осуществлять доработку стратегической документации?
  • Каковы первоочередные задачи по решению существующих проблем с реализацией стратегии?
  • Сколько времени понадобится на основные этапы внедрения стратегического планирования и управления?

ВАРИАНТЫ УСЛУГИ ПОДХОДЯТ, КАК ДЛЯ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ, ТАК И ДЛЯ СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА

Экспресс-аудит S

БЕСПЛАТНО
  • Сводный отчет по базе
  • Видеокомментарии к отчету

Дистанционный

Аудит М
  • Экспресс-аудит S
  • Детальный анализ анкеты
  • Бенчмаркинг по 20 критериям (к средним значениям)
  • Отчет PDF по результатам

Дистанционный

Аудит L
  • Экспресс-аудит M
  • Анализ 1-го внутреннего стратегического документа (стратегия или регламент)
  • Презентация по типовой модели системы стратегического управления
  • Видеокомментарии по отчету
  • Онлайн-консультация 30 мин

Расширенный

Аудит XL
  • Экспресс-аудит L
  • 3-5 интервью с руководством
  • Аудит плановых стратегических документов (стратегии)
  • Аудит отчетов о реализации стратегии
  • Аудит регламентов стратегического планирования
  • Целевая адаптированная под компанию модель планирования
  • План основных мероприятий

ЕЩЕ ОДИН СЕКРЕТНЫЙ ВАРИАНТ! ОПЦИЯ X

Самостоятельное проведение аудита для своей компании после обучения на нашем онлайн курсе

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ И ВЫЯСНИТЬ ДЕТАЛИ

Задать вопрос:

Мы являемся территориально распределенной командой. Наилучшим способом связи с нами будет через виджет на нашем сайте, который вы можете найти справа внизу страницы

Также вы можете использовать Email: dir @ perfect-industries.ru (при отправке вопроса необходимо убрать пробелы в адресе)

Телефон для срочной связи: +7 916 6872001

Узнать условия по email:

Интересы