Проверьте качество стратегий и процессов их реализации
  • система управления стратегия развития

    Уникальный срез информации по системе управления вашего бизнеса

    Аудит системы стратегического планирования и управления компании по нескольким десяткам параметров. 4 критически важных области оценки. Дистанционный и обычный аудит.

    Разработка стратегии развития часто сталкивается с серьезными препятствиями. Крупные компании, государственные организации и небольшие фирмы имеют много общего в причинах того, почему они не могут реализовать стратегию.

    Прежде, чем начнется разработка стратегии развития предприятия, менеджмент должен проверить качество системы планирования и управления, результатом функционирования которой является реализация стратегии.
  • стратегическое планирование и управление процессный подход

    Dynamic Strategy RADAR

    Комплексная методология проверки системы стратегического планирования и управления предприятия.

    Позволяет сравнивать организации между собой и разрабатывать подробные планы улучшения качества такого важнейшего процесса организации, как стратегическое планирование и управление.

    Стратегическое планирование не обеспечивает гарантии реализации стратегии. Интегрированное планирование, включающее взаимосвязанное планирование на всех уровнях организации повышает вероятность реализации стратегии, но также не является гарантией.
  • система управления компании диагностика

    СБАЛАНСИРОВАННОЕ РАЗВИТИЕ

    Сбалансированное улучшение внутренних процедур стратегического планирования и управления позволит обеспечить ритмичность функционирования системы, высокое качество стратегий и эффективность их реализации.

    Планирование как процесс является частью более общего процесса управления организацией. Качество этого процесса определяет эффективность прилагаемых организацией усилий, направленных на реализацию стратегии.
  • реализация стратегия развития

    Мы поможем разработать план мероприятий по совершенствованию системы управления вашей компаниии

    Основан на детальном аудите системы стратегического планирования и управления компании, процессов, документации и содержания стратегий.

    Вы получите обоснованную и реализуемую программу дальнейших действий по улучшению системы управления.

shadow1

ЧТО МЕШАЕТ РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ?

УЗНАЙТЕ ПРИЧИНЫ С ПОМОЩЬЮ АУДИТА СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

аудит стратегического управления
  • Насколько ваша организация способна реализовать свою стратегию и почему?
  • Способна ли система управления организации эффективно обновлять стратегию и подходы к её реализации?
  • Что нужно изменить в системе управления, чтобы повысить вероятность реализации стратегии развития?

аудит стратегического управления

ОТЗЫВЫ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ УСЛУГИ

Спасибо большое. Выводы очень близки к реальности. В настоящее время назрела необходимость в улучшении, чем мы будем и заниматься, надеюсь, что не без Вашей помощи.
А. Талипов, Karabalta Ore Mining Combine (Renova Group)
Огромное спасибо за диагностику. Очень подробно и качественно. Другое дело, что одного просмотра не достаточно, придется еще не раз возвращаться к ролику.
Н. Пименова, ДВУЭС
Спасибо за отчет. Да, думаю Вы достаточно точно провели диагностику сложившейся ситуации. Существующим проблемам есть объяснение - 40-летнее существание предприятия на безконкурентном рынке с жизненно важной для потребителя услугой.
В. Лещинский, ОАО "ТЕВИС"
Качество стратегического диалога. Мы анализируем взаимодействия между собственниками, руководством и работниками организации, связанные с решением стратегических вопросов, а также распределение ответственности.
Качество стратегических рутин. Анализируем состояние устоявшихся процессов и внутренних правил стратегического управления, методик, методов организации планирования, системы показателей, регламентов.
Качество содержания стратегий. Проводим подробный аудит стратегических и других документов, связанных с разработкой стратегий и планированием инициатив на предмет целостности, полноты и понятности.
Качество процессов реализации стратегий. Подробный анализ применяемых подходов к каскадированию, мониторингу, ресурсному обеспечению, адаптации систем и проектному управлению в процессе реализации стратегий.
Проводим детальный анализ системы управления с точки зрения стратегического планирования и управления, выявляем сложности, с которыми компания сталкивается при реализации стратегии, и определяем возможные пути их решения.

ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ АНАЛИЗА

Для использования услуги необходимо:

  • ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ (если нет доступа сообщите на e-mail)
  • Посмотреть ВИДЕОРОЛИК об услуге (см. шаг 2)
  • Автоматически получить услугу "Экспресс-аудит S" или выбрать другие опции экспресс-аудита в таблице ниже

На основании выводов экспресс-диагностики мы можем принять решение о дальнейшей работе.

Требуется значительная трансформация стратегических процессов.
Система стратегического планирования и управления организации находится на среднем уровне в отрасли. Отсутствие улучшений может отрицательно сказаться на конкурентной позиции.
Система стратегического управления обеспечивает стратегическую сфокусированность компании, улучшений не требуется.

НУЖНА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ?

Сообщите нам и мы предоставим вам дополнительную информацию по услуге

ГИБКОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ ЛЮБОГО БЮДЖЕТА

Экспресс-аудит S

БЕСПЛАТНО
  • Сводный отчет по базе
  • Видеокомментарии к отчету

Экспресс-аудит M

Опция М
  • Экспресс-аудит S
  • Анализ анкеты
  • Отчет PDF по результатам

Экспресс-аудит L

Опция L
  • Экспресс-аудит M
  • Анализ 1-го внутреннего документа
  • Видеокомментарии по отчету
  • Онлайн-консультация 30 мин

Экспресс-аудит XXL

Опция XXL
  • Экспресс-аудит L
  • Аудит планов/отчетов по стратегии
  • Аудит регламентов планирования
  • 3-5 интервью с руководством
  • Целевая модель планирования
  • План основных мероприятий

КАК МЫ РАБОТАЕМ

1. АНАЛИЗ ЗАПОЛНЕННОЙ АНКЕТЫ

  • Каково общее состояние системы управления компании?
  • Насколько эффективна организация работы с точки зрения реализации стратегии?
  • Как способствуют реализации стратегии внутрифирменные коммуникации?
  • Соответствуют ли процессы управления потребностям отрасли и рынка?
  • Отвечает ли состав и содержание стратегий организации требованиям среды?
  • Какова степень внимания менеджмента к реализации стратегии?

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

  • Насколько состав документации соответствует требованиям?
  • Насколько содержание регламентов соответствует требованиям реализации стратегии?
  • Соответствует ли плановая документация требованиям к содержанию стратегии?
  • Выполняют ли отчеты о реализации стратегии свою роль?
  • Отвечает ли методология планирования потребностям компании и отрасли?

3. РАЗРАБОТКА ТРЕБОВАНИЙ К ЦЕЛЕВОМУ СОСТОЯНИЮ СИСТЕМЫ

  • Каким образом должна быть построена система стратегического управления?
  • Каков должен быть состав регламентной, плановой и отчетной документации по стратегиям?
  • Какие действия и в какой последовательности должны выполняться?
  • Что должны содержать стратегии и отчеты об их реализации?
  • Какие методы, как и кем должны использоваться в процессе стратегического управления?
  • Какая организационная структура должна поддерживать процесс стратегического планирования и управления?

4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

  • С чего начать улучшение системы стратегического управления?
  • В какой последовательности необходимо осуществлять доработку стратегической документации?
  • Каковы первоочередные задачи по решению существующих проблем с реализацией стратегии?
  • Сколько времени понадобится на основные этапы внедрения стратегического планирования и управления?

НУЖНА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ?

Сообщите нам и мы предоставим вам дополнительную информацию по услуге